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构建和谐企业
浏览次数:207发布时间:2019-07-31

尚纬股份有限公司工会委员会自2003年成立以来,始终坚持以建设“学习型、服务型、创新型”组织为目标,全面履行工会职能,先后获得四川省“劳动关系和谐企业”、乐山市“模范劳动关系和谐企业”等荣誉称号,有力促进了企业健康和谐发展。

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打造阳光工程

维护员工合法权益。依法保障全体员工享受应有的权利,按照《公司法》、《劳动合同法》、《社会权益保障法》等法律法规要求,每隔三年代表员工与公司签订集体合同,监督企业保障员工保险、医疗、安全等合法权益,积极组织劳动安全法律培训,提高员工自我保护意识。

拓展厂务公开空间。建立健全企业民主管理机制,着力打造“阳光工程”,在厂区内开辟通知、公告、管理、考核等信息公告栏,借助官方网站、微信、微博等互联网民主管理自媒体平台,多种渠道、多种形式公开员工关注的热点、难点、焦点问题,切实保障员工合法权益。2016年,公司被乐山市总工会评为“厂务公开民主管理示范单位”。

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搭建沟通桥梁

搭建职代会互动平台。每年年初牵头组织召开全体员工大会,每个季度召开员工代表大会,充分尊重和咨询员工代表的权利和意愿,广泛征集员工代表合理化建议,确保件件有答复,事事有回音。

提升员工福利水平。听取工会建议后,公司先后建设了餐厅、停车场、培训室等公共场所,并投入60多万元购买了2辆上下班接送车。在工会积极推动下,2013年,公司在现有宿舍基础上,又投资1000多万元新建2栋员工宿舍楼。

满足员工多元化需求。关注员工“衣、食、住、行”需求变化,推进公司行政管理绩效考核向餐饮、住宿等生活领域延伸,并监督相关部门进行改善和改进。2011年以来,启动了员工帮助计划EAP项目,保持对员工责任心、积极性等数据指标监测,及时掌握员工心理健康状态。

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建设员工之家

设立内部感恩基金。为感恩员工辛苦付出,自2008年开始,每年投入30余万元设立“感恩基金”,用于发放员工春节、中秋节、妇女节等节日福利,年均投入近12万元用于员工结婚生子、生病住院、至亲病故期间慰问。

创新敬孝行为奖励机制。2010年,将鼓励员工孝敬父母的相关举措纳入制度体系。在员工父母70周岁以上整十岁生日时,发放1280元的贺寿礼金,并给员工安排五天敬孝假;报销前来公司探亲的家属路费;不定期统一组织优秀员工的母亲外出旅游;在春节期间发放大礼包、洗脚盆、皮衣等敬孝礼品和近千元的贺岁礼金。

完善体育活动设施自2008年以来,先后投入20多万元建设了篮球、乒乓球、羽毛球等场地,购置羽毛球拍、篮球、足球等成套运动器材,为文体活动开展创造了优越的条件。

建设书籍阅读阵地。2010年开始,陆续投资10多万元建立职工图书室和OA图书借阅系统,累计购买各类书籍六千余册,每年订阅杂志、报刊数十种。2012年11月,公司被全国总工会评为“全国职工书屋示范点”。

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开放文化窗口

设立内部感恩基金。自2008年开始,每年投入30余万元设立“感恩基金”。2009年,发起“母亲卡”项目,推动公司为员工母亲统一办理“母亲卡”,员工人均涨薪20%,其中10%员工工资按月打入“母亲卡”中,形成了良性的企业、员工和家属的利益共同体关系。

培植尚纬感恩文化,为感恩员工及家属的辛苦付出,公司将“感恩文化”通过制度固化下来,坚持在春节、中秋节、儿童节、妇女节等节日发放员工等节日福利,以及员工结婚生子、生病住院、至亲病故期间慰问,成为了非公企业独树一帜的文化符号。2012年4月,乐山市市委党校、市总工会总结公司“感恩文化”理念做法和成果经验,向全国推广。

营造尚纬创新文化,2010年1月,启动“创新改善”工程,建立完善了《创新改善管理办法》,对合理化建议的征集、流程、评比、奖励做了详细的规定。7年来,共征集各类提案1000多个,创造经济价值1000多万元,其中70多个提案被评为公司优秀提案。2015年12月,在四川省总工会组织的“四川省优秀职工代表提案评选活动”中,公司提案荣获一等奖。

培育尚纬工匠文化,持续推动“尚纬工匠”项目建设,开展了以“控成本、增效益、强服务”、“大战红五月”“岗位大练兵”为主题的劳动竞赛、技术培训、技能比武活动,先后诞生全国优秀车间班组1个、劳动模范2人,四川省劳动模范2人,乐山市工人先锋号1个、劳动模范2人。

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